{"id":3278,"date":"2024-07-15T14:49:08","date_gmt":"2024-07-15T13:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/thisisalf.com\/?p=3278"},"modified":"2026-05-05T08:16:30","modified_gmt":"2026-05-05T06:16:30","slug":"automatisation-juridique-fausses-croyances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/askalf.com\/fr\/automatisation-juridique-fausses-croyances\/","title":{"rendered":"Automatisation juridique :
Top 10 des fausses croyances"},"content":{"rendered":"\n

L’automatisation juridique peut sembler une perspective encourageante pour ceux qui travaillent dans un secteur o\u00f9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent la technologie n’a pas \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9e. Les avantages promis par l\u2019all\u00e8gement du temps pass\u00e9 sur des t\u00e2ches chronophages et r\u00e9currentes est d\u00e9sormais non seulement un besoin mais une r\u00e9alit\u00e9 accessible \u00e0 tous.<\/p>\n\n\n\n

Il en r\u00e9sulte une rentabilit\u00e9 accrue, moins de charge mentale, plus de temps de qualit\u00e9 pass\u00e9 sur les dossiers et avec vos clients et certainement le d\u00e9veloppement de votre offre de services pour fid\u00e9liser vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Voici 10 fausses croyances sur l’automatisation juridique.<\/p>\n\n\n\n

 #1 Les nouvelles technologies ne remplaceront pas les avocats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Faux –  La digitalisation de vos t\u00e2ches peut recouvrir plusieurs niveaux. De la collecte des informations, \u00e0 la prise de d\u00e9cision, il y a de nombreuses t\u00e2ches qui s\u2019av\u00e8rent automatisables car r\u00e9currentes et relevant de la simplification, et d\u2019autres qui rel\u00e8vent de l\u2019exp\u00e9rience, de l\u2019intuition ou tout simplement du besoin de votre client. D\u00e8s lors, l\u2019automatisation gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence artificielle ne remplacera pas – dans l’\u00e9tat actuel de la technologie – votre exp\u00e9rience mais elle peut augmenter l’efficacit\u00e9 de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Utilisez une automatisation juridique intelligente pour vous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es qui sont dans votre meilleur int\u00e9r\u00eat et celui de votre client. Automatisez ce qui vous fera gagner du temps sans sacrifier l’exp\u00e9rience client et sans sacrifier le contr\u00f4le des d\u00e9cisions lesquelles rel\u00e8vent toujours de votre expertise, votre savoir-faire et de votre exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#2 L’automatisation juridique n’est r\u00e9serv\u00e9e qu’aux grandes entreprises, larges \u00e9quipes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bien qu’il y ait peut-\u00eatre eu des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e dans les premiers jours de l\u2019automatisation, nous sommes maintenant \u00e0 un point o\u00f9 les solutions d\u2019automatisation peuvent \u00eatre abordables pour tout le monde – surtout si votre fournisseur propose des solutions capables de s’adapter \u00e0 vos besoins pour la taille de votre organisation. La bonne solution juridique<\/a> digitale fonctionnera aussi bien pour le plus petit service juridique que pour la plus grande entreprise mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Que ce soit gr\u00e2ce \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019une librairie de mod\u00e8les de contrats pour vos \u00e9quipes, ou un portail client pour centraliser toute la documentation propos\u00e9e \u00e0 vos clients, vous digitaliser vos \u00e9changes et surtout vous r\u00e9duisez le temps pass\u00e9 au classement, nommage, renommage etc.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#3 L\u2019automatisation ralentit l\u2019apprentissage des juristes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Beaucoup consid\u00e8rent que l\u2019app\u00e9tence au changement des juristes aux nouvelles technologies est tr\u00e8s r\u00e9duite, celle au changement inexistante.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s tout, les personnes rejoignent la profession juridique pour d’autres raisons que pour ma\u00eetriser les plateformes technologiques. <\/p>\n\n\n\n

Pourtant, il \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, les solutions d\u00e9velopp\u00e9es par des juristes eux-m\u00eames foisonnent depuis 10 ans. Quant \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, elle le r\u00e9clame car elle refuse d\u00e9sormais de passer du temps sur des t\u00e2ches r\u00e9currentes et sans grande valeur ajout\u00e9e pour leur \u00ab apprentissage \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

c\u2019est donc devenu un enjeu cl\u00e9 pour retenir les \u00e9quipes, les former sur ces outils, et attirer de nouveaux talents exigeants toutes les solutions ne sont pas forc\u00e9ment intuitives ou faciles \u00e0 appr\u00e9hender pour des collaborateurs non sp\u00e9cialis\u00e9s. Cependant, il existe une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de plateformes disponibles qui adoptent une approche plus accessible, pour digitaliser les dossiers juridiques.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

 #4 Travailler dans le droit exige une relation client \u00e9troite, l\u2019automatisation juridique n\u2019est pas adapt\u00e9e <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quoi de plus humain que le secteur juridique ? Il est ancr\u00e9 dans la compr\u00e9hension des nuances uniques \u00e0 chaque client, et donc exceptionnellement compliqu\u00e9e car il n’y a pas deux ensembles de circonstances exactement identiques.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, ce n’est pas toujours le cas. Lorsqu’il s’agit de contrats de location ou de dossiers r\u00e9currents, ces derniers sont souvent confi\u00e9s \u00e0 des juristes plus jeunes. En effet, ces dossiers requi\u00e8rent des actions r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et ax\u00e9es sur des \u00e9changes et des flux de travail que la digitalisation et l\u2019automatisation juridique peuvent simplifier voire traiter \u00e0 la place. L\u2019important est de choisir une plateforme simple et flexible qui vous permet de d\u00e9cider des t\u00e2ches que vous souhaitez automatiser de celles que vous pr\u00e9f\u00e9rez traiter manuellement.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#5 L\u2019offre LegalTech est foisonnante, tout le monde fait un peu la m\u00eame chose, autant attendre qu\u2019un leader \u00e9merge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une \u00e9tude r\u00e9cente de la revue Harvard Business Review<\/a> retient que les juristes ont une approche tr\u00e8s conservatrice en g\u00e9n\u00e9ral aussi face aux nouvelles technologies ils suivent les m\u00eames r\u00e9flexes, une certaine crainte du changement. C’est un comportement naturel. Par ailleurs, un second \u00e9l\u00e9ment intervient, la recherche de l’OUTIL. Celui qui fait tout et qui est facile d’utilisation.<\/p>\n\n\n\n

La LegalTech est en plein essor. Il est naturel que les gens veuillent attendre avant de choisir un outil de gestion juridique<\/a> qui sera par d\u00e9finition limit\u00e9e \u00e0 un type de service et peut s’av\u00e9rer insuffisant. Pourquoi, parce que commencer l’automatisation c’est ouvrir la porte au champs de possibles, \u00e0 une nouvelle proposition de valeur, \u00e0 une nouvelle fa\u00e7on de travailler et par ricochet \u00e0 une \u00e9volution de la relation client.<\/p>\n\n\n\n

L’offre de services est actuellement tr\u00e8s vari\u00e9e et couvre aussi bien des outils m\u00e9tiers verticaux (g\u00e9n\u00e9ration de contrats ou outils de due diligence, recherche documentaire, signature \u00e9lectronique, ERP comptable, outil de gestion du temps pass\u00e9, outils de flux de travail, suivi des contentieux, RGPD, etc.). La liste est longue.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#6 La LegalTech d\u00e9marre \u00e0 peine, ce march\u00e9 ne fait pas l\u2019objet d\u2019une r\u00e9glementation d\u00e9di\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Faux. La technologie juridique en est peut-\u00eatre encore aux premiers stades de son d\u00e9veloppement, mais elle a depuis longtemps d\u00e9pass\u00e9 ses modestes d\u00e9buts.<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres parlent d’eux-m\u00eames : par exemple, la valeur totale des transactions sur le march\u00e9 mondial des technologies juridiques augmenter de +150% entre 2020 et 2021 (soit de 607M USD \u00e0 1.5B USD). La pand\u00e9mie mondiale, la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail \u00e0 distance, le co\u00fbt des salaires, les demandent des salari\u00e9s pour une r\u00e9duction des t\u00e2ches r\u00e9currentes et chronophages alors que la technologie peut traiter ces besoins (etc.) imposent \u00e0 tous les responsables juridiques d’examiner les m\u00e9thodes de travail sous un autre angle, d’envisager l’adoption de technologies tierces pour mieux exploiter leur savoir-faire, offrir de nouveaux services de fid\u00e9lisation \u00e0 leurs clients et envisager la technologie comme un moyen utile pour r\u00e9fl\u00e9chir et proposer de nouveaux services.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, pour les services en lignes de conseil juridique, les m\u00eames r\u00e8gles et r\u00e9glementations juridiques s’appliquent \u00e0 l’utilisation des produits de la LegalTech qu’aux conseils juridiques analogues. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#7  La valeur ajout\u00e9e d\u2019un juriste c\u2019est son savoir-faire, automatiser ses comp\u00e9tences est complexe et co\u00fbteux<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tout \u00e0 fait, les banques en lignes n’ont pas remplac\u00e9 les guichets … aussi les outils g\u00e9n\u00e9ration de documents ne remplaceront pas les juristes, leur expertise ni leur conseil, en tout cas pour l’instant et au regard de la technologie actuelle disponible \u00e0 un co\u00fbt raisonnable.<\/p>\n\n\n\n

Avant toute chose, il convient d’estimer la fr\u00e9quence d’utilisation de vos documents ou de vos types de services actuels (ou \u00e0 proposer) pour justifier l’engagement vers l’automatisation, mais ce n’est pas la seule raisons (les besoins de l’\u00e9quipe, le co\u00fbt des salaires et les besoins des clients sont les arguments les plus souvent cit\u00e9s pour justifier un projet de digitalisation.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9sormais, certains services sont d\u00e9velopp\u00e9s sous forme de licence avec des co\u00fbts de maintenance, d’autres des projets internes avec des co\u00fbts internes, d’autres des plateformes SaaS… Tous les mod\u00e8les sont possibles, avec leurs avantages et leurs inconv\u00e9nients.<\/p>\n\n\n\n

Les nouveaux services dits No code, vous permettent d\u00e9sormais de recourir \u00e0 des outils personnalisables, flexibles et sans avoir besoin d’une maintenance informatique internes ou externe. Il s’agit d’une solution interm\u00e9diaire \u00e0 ces solutions historiquement traditionnelles mais qui peut manquer de flexibilit\u00e9 suivant l’\u00e9volution de vos services ou des besoins de vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, il est possible pour la plupart des membres d’une \u00e9quipe juridique d’automatiser leurs \u00e9changes et de supprimer jusqu’\u00e0 70% de leurs t\u00e2ches r\u00e9currentes et chronophages.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#8 Les documents juridiques doivent toujours \u00eatre sur-mesure<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vrai. <\/p>\n\n\n\n

Les juristes consid\u00e8rent tous que leurs documents juridiques sont hautement personnalis\u00e9s et complexes et qu’ils peuvent donc les consid\u00e9rer comme inadapt\u00e9s \u00e0 l’automatisation.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, tous les contrats ont une trame commune, dans toutes les juridictions, soit en raison de la l\u00e9gislation applicable, soit de la doctrine ou la pratique et le savoir-faire. Tous les juristes utilisent des bases de donn\u00e9es documentaires qu’ils personnalisent au gr\u00e8s de leurs besoins pour leurs clients.<\/p>\n\n\n\n

Tous les documents font l’objet d’\u00e9changes et d’it\u00e9rations de clauses standard et personnalis\u00e9es, et c’est sur le d\u00e9nominateur commun de tous les \u00e9changes que du temps peut \u00eatre gagn\u00e9 afin de supprimer la lourde t\u00e2che d’une grande partie de cette r\u00e9daction standard, lib\u00e9rant ainsi le juriste afin de lui permettre de se concentrer sur la r\u00e9daction sp\u00e9cifique, ou sur le conseil, son expertise etc.<\/p>\n\n\n\n

\"Screenshot<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#9 Les documents vont perdre en qualit\u00e9<\/strong> \u00e0 cause de l’automatisation juridique<\/h2>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 la perception erron\u00e9e courante selon laquelle l’automatisation des documents entra\u00eenera une r\u00e9duction de la qualit\u00e9 des documents, l’un des principaux avantages de l’automatisation des documents est en fait une am\u00e9lioration marqu\u00e9e de la qualit\u00e9 des documents des clients.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi ?<\/p>\n\n\n\n

L’automatisation conduit invariablement \u00e0 un \u00e9change de connaissance par la confrontation des pratiques et des savoir-faire. Cela conduira invariablement l’\u00e9quipe \u00e0 investir du temps dans l’examen de l’ad\u00e9quation \u00e0 l’usage des documents partag\u00e9s et par ricochet de la qualit\u00e9 des documents de chacun. Le r\u00e9sultat est souvent un seul (ou plusieurs) document de haute qualit\u00e9, qui peut alors \u00eatre automatis\u00e9. Donc, le niveau de qualit\u00e9 est assur\u00e9 \u00e0 chaque fois que ce document sera g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 partir du mod\u00e8le automatis\u00e9 et supprime le risque d’erreurs, d’utilisation d’un pr\u00e9c\u00e9dent obsol\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

#10 L\u2019automatisation des documents rend les juristes moins attentifs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Parcourir un mod\u00e8le pr\u00e9c\u00e9dent et le mettre \u00e0 jour manuellement pour une nouvelle transaction \u00e9tait l’un des principaux moyens par lesquels les juristes se familiarisent avec les probl\u00e9matiques juridiques, d\u00e9veloppement leurs connaissances et leur savoir-faire personnel. La formation continue est l’une des caract\u00e9ristiques majeures des juristes, quelque soit leur exp\u00e9rience, car le droit est une mati\u00e8re mouvante au gr\u00e8s de l’\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9 et des initiatives politiques ou l\u00e9gislatives.<\/p>\n\n\n\n

Cela dit, un outil de r\u00e9daction automatis\u00e9 peut offrir une exp\u00e9rience d’apprentissage am\u00e9lior\u00e9e et plus efficace aux avocats d\u00e9butants : il prend en charge les \u00e9l\u00e9ments beaucoup plus \u00e9l\u00e9mentaires de la r\u00e9daction, lib\u00e9rant ainsi un temps pr\u00e9cieux pour le juriste.<\/p>\n\n\n\n

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L’automatisation juridique peut sembler une perspective encourageante pour ceux qui travaillent dans un secteur o\u00f9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent la technologie n’a pas \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9e. Les avantages promis par l\u2019all\u00e8gement du temps pass\u00e9 sur des t\u00e2ches chronophages et r\u00e9currentes est d\u00e9sormais non seulement un besoin mais une r\u00e9alit\u00e9 accessible \u00e0 tous. 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